企业中层干部人力资源管理访谈提纲及话术

发布于:2021-10-23 22:10:54

企业中层干部人力资源管理访谈提 纲及话术 摘 要 中层干部访谈提纲 第一部分:通用能力考察 第二部分:个人能力及贡献 第三部分:对领导及同僚的评价、建议 中层干部访谈话术 第一部分:通用能力考察 1、使命感与责任感 2、企业发展认识 3、部门合作与协调 4、文化与团队建设 5、人才培养 第二部分:个人能力及贡献 1、工作成果总结 2、岗位胜任力 3、职业生涯规划 4、所需关怀 第三部分:对领导及同僚的评价、建议 中层干部访谈提纲 说明: (1)访谈人可根据掌握的资料和访谈对象的实际情况酌情修改 问题。 (2)本次干部访谈时间应限制在 20-40 分钟; (3)干部访谈包括如下部分: 第一部分:通用能力考察 1、使命感与责任感(此部分重点考察被考察人对企业赋予的使 命的认识、是否具备主人翁精神,是否具备主动精神,承担企业赋予 的责任) ; 2、企业发展认识(考察被访谈人对企业目前经营环境、经营现 状及发展方向的认识与判断) ; 3、部门合作与协调(考察被访谈人在履行工作职责过程中能够 与其他部门进行顺畅沟通与合作; 能否为保障任务顺利完成协调所需 资源) ; 4、文化与团队建设(考察被访谈人在企业和团队文化建设方面 做出的努力和贡献,取得的成绩;考察被访谈人在团队建设方面的建 设性、创新性的工作) ; 5、人才培养(以及在本部门人才培养上有采取的措施、行动以 及本部门员工能力提升之成果) ; 第二部分:个人能力及贡献 1 1、工作成果总结(此部分重点考察被访谈人重点工作计划落实 的情况;工作创新与亮点及待改进之处) 2、岗位胜任力(此部分重点考察被访谈人是否具备本岗位的任 职要求,并找出其能力短板); 3、职业生涯规划(此部分重点考察被访谈人对目前所从事行业、 岗位发展是否有信心;对今后职业发展通道的思考) 4、所需关怀(此部分重点考察被访谈人在个人工作、生活、家 庭方面需要企业给予的支持与关怀) ; 第三部分:对领导及同僚的评价、建议 此部分重点考察领导个体在践行文化与价值观方面、 组织管理与 人员管理方面的管理行为、个人优劣势做评价。 2 中层干部访谈话术 第一部分:通用能力考察 1、使命感与责任感 (1)请您谈谈您对企业战略及企业文化的认识,并谈谈在践行 企业使命中扮演的什么角色? (2)请您谈谈您对您的岗位在组织中所起到的作用是什么,您 的岗位使命是什么? 2、企业发展认识 (1)谈谈您对目前公司运营状况及发展阶段的认识? (2)请您根据自身的认识对企业目前的运营做出评价? 3、部门合作与协调 (1)谈谈您与其他部门进行过哪些合作,取得了哪些成果,有 哪些不足? (2)谈谈您的岗位都与哪些部门或岗位有接口,并请您说明您 是如何? (3)请您谈谈哪些部门对您的工作支持较多,哪些工作最难协 调? 4、文化与团队建设 (1)谈谈您在*ノ/部门组织氛围、企业文化建设等方面的 关键举措; (2)谈谈您的团队与去年相比,哪些能力有所提升?并请谈一 3 下您是通过哪些方式来提升团队能力的? (3)目前组织对您所在部门的能力要求有哪些?您认为目前您 的团队哪些方面符合组织的要求, 您对不符合要求之处做出了哪些改 进? (4)谈谈您 20XX 年,您所在部门及员工的学*与发展需求(培 训) ; 5、人才培养 (1)谈谈您在干部队伍建设、员工职业发展体系建设方面采取 的举措? (2)谈谈您所在部门人员结构是否有变化,您是如何保持合理 的人员结构的?20XX 年部门人员架构您是如何规划的(定编) (3)谈谈您对直接下属及重点关注潜力人员的评价与建议; (4)请提出本岗位部门内部后备人员名单(1-2 名) ,并对后备 人员进行简单评价。 第二部分:个人能力及贡献 1、工作成果总结 谈谈个人年度重点工作完成的情况、创新与亮点、存在的问题及 需要集团给予的支持和帮助; (3-5 项目) 2、岗位胜任力 (1)结合战略对能力提升的要求,谈谈自身的优点与不足; (2)谈谈目前岗位工作中遇到的难点和挑战有哪些? (3)谈谈您目前的工作状态与理想的工作状态之间还有那些差 4 距? 3、职业生涯规划 (1)谈谈个人职业发展的想法及期望公司给予的支持和帮助; (2)请指出您目前在职业发展过程中遇到的瓶颈是什么? (3)谈谈公司在哪些方面为您提供了展现能力的舞台? 4、所需关怀 (1)谈谈您现在工作中哪些方面需要领导或其他部门给予支持 和协助? (2)请您谈谈您在*衡工作、生活与家庭方面有哪些方法,有 哪些难题? (3)个人培训的需求有哪些? 第三部分:对领导及同僚的评价、建议 1、请对公司的高层管理团队做整体评价(包括工作氛围、搭配 情况、沟通机制、协作度、融合、践行文化核心价值观以及对管理团 队建设改进措施、方法等方面) ,并提出您的改进建议和意见。 2、请对高层管理团队中个体突出的优劣势做一评价,并提出您 的改进意见和建议(包括一把手) 5

相关推荐

最新更新

猜你喜欢